Une étude sur le leadership des femmes de 2022 de LeanIn.org et McKinsey & Co. a révélé que les femmes américaines occupaient 40 % des postes de direction d’entreprise et que les femmes continuent de lutter contre la sous-représentation en ce qui concerne les postes de conseil d’administration et de PDG. Elles sont également confrontées aux préjugés sexistes, au harcèlement et à l’opposition à leurs styles de gestion.
Voici comment une ancienne élève du MIT Sloan a évité ces statistiques et utilisé ce qu’elle a appris en cours de route pour aider ceux qui sont derrière elle.
Aditi Javeri Gokhale, MBA ’00, Chief Strategy Officer, President of Retail Investments et Head of investissements institutionnels, mutuelle du nord-ouest.
Compte tenu de ce que vous savez maintenant, que diriez-vous à votre jeune moi d’être une femme dans votre secteur ?
Je lui dirais de chercher n’importe quel emploi qui l’intéresse. Les femmes se convainquent souvent qu’elles n’ont pas d’opportunités alors qu’elles devraient faire le contraire. J’ai passé beaucoup de temps au début de ma carrière à me demander si j’avais la bonne expérience. Il s’avère que ce qui comptait le plus était ma façon de penser.
La bonne nouvelle est que les opinions évoluent, en particulier dans les services financiers. Je suis ravie du nombre croissant de femmes qui rejoignent l’industrie pour aider les autres à créer de la richesse tout en faisant progresser leur propre carrière.
Pouvez-vous donner un exemple d’un moment où vous avez été victime ou témoin de préjugés sexistes ? Comment cela vous a-t-il affecté professionnellement ? Quel impact cela a-t-il eu sur votre travail ?
En tant que femme dans les entreprises américaines, je suis souvent la seule à une table qui me ressemble. Je me souviens très bien qu’au début de ma carrière, on m’avait dit de faire les copies et de rester au fond de la salle pour les réunions pendant que les hommes dirigeaient les séances.
Au cours de ma carrière, j’ai été ignorée pour les promotions, ou complètement ignorée, pour des rôles pour lesquels j’avais parfaitement le droit de concourir. Il est facile de se décourager face à une telle adversité, mais je suis resté ferme et fort, travaillant dans des rôles qui me passionnaient, une opportunité en amenant une autre.
Quelle est la leçon la plus difficile que vous ayez apprise dans votre vie professionnelle ? De quelles manières inattendues avez-vous grandi à partir de cela?
Pendant la pandémie, tous les dirigeants devaient faire preuve d’empathie et de compréhension dans une situation en constante évolution. En tant que mère qui travaille, j’ai intentionnellement démontré qu’avoir de la famille, des enfants et des animaux domestiques dans un arrière-plan Zoom était parfaitement acceptable. J’ai souvent demandé à mon fils de faire signe aux réunions pendant cette période, pour montrer que nous étions dans le même bateau. Un jour où mon fils avait besoin de notre table pour un projet, j’ai laissé voir à tout le monde mon poste de travail de fortune : une planche à repasser. L’expérience m’a aidé à réaliser l’importance de montrer votre côté personnel, de tirer le meilleur parti de chaque instant, et l’importance de l’authenticité dans l’établissement de la confiance.
De quelle manière spécifique prenez-vous soin de leur bien-être et comment encouragez-vous le bien-être de votre personnel ?
Mon bien-être commence par mes sources de bonheur : passer du temps de qualité avec mon fils, réseauter avec mes amis et travailler pour une entreprise axée sur un objectif qui m’encourage à être le meilleur de moi-même. Si ces éléments sont en harmonie, j’ai un équilibre.
En tant que leader, j’ai l’intention de donner aux autres les moyens de concilier travail et vie personnelle et d’être ouvert et honnête à ce sujet. Si les membres de mon équipe doivent se rendre à un rendez-vous chez le médecin ou à l’activité d’un enfant, je veux qu’ils se sentent habilités à le dire. Pour créer cet environnement, je suis transparent sur ma vie et mon emploi du temps.
Quelle est une compétence ou un comportement que les femmes peuvent adopter pour rendre leur cheminement de carrière plus réussi et gérable ?
J’ai toujours recommandé de relever des défis que personne d’autre n’est prêt à relever. Prenez des risques et levez la main pour des missions qui peuvent intimider les autres. Cela peut être une proposition à enjeux élevés, mais si elle est bien faite, elle peut être extrêmement gratifiante. Ce sont souvent les rôles qui vous aident à vous faire remarquer.
Si vous pouviez claquer des doigts et changer une chose sur les lieux de travail, les normes sociales ou les politiques publiques qui profiteraient le plus aux femmes sur le marché du travail, quelle serait-elle ?
Je claquerais des doigts et créerais un monde où les femmes auraient toujours la même voix et une place à table. Cet avenir idéal ne consiste pas seulement à compter les gens ; il s’agit d’avoir un impact significatif – en créant des conditions équitables où les femmes peuvent façonner les expériences et générer des résultats commerciaux.